Exercer comme mandataire ad hoc et conciliateur
Formation professionnelle. Deux journées, les deux premières d'un cycle de perfectionnement plus complet. De la désignation au protocole : conduire une mission de prévention de bout en bout.
- 5 156mandats ad hoc ouverts en 2025.
- 3 945conciliations ouvertes en 2025, en hausse de 7 % sur un an et près de trois fois plus qu'en 2019 ; 9 101 procédures amiables dans l'année.
- Aucune liste obligatoireLe président du tribunal désigne librement la personne de son choix.
Source : Observatoire des données économiques du CNAJMJ, L'Officiel des difficultés des entreprises, bilan 2025.
Un métier en croissance
Le président du tribunal désigne une personne qualifiée, pas un titre. Le mandat ad hoc et la conciliation sont le plus souvent confiés à des administrateurs judiciaires, parfois à des mandataires judiciaires, mais la loi n'impose aucune profession. Ces missions demandent des connaissances précises, en droit comme en analyse financière, et un savoir-être dans la négociation.
Cette formation prépare à tenir la mission de bout en bout : se faire désigner, poser le diagnostic, conduire la négociation, aboutir à un accord.
Un tiers indépendant, trois compétences
Droit
Tenir le cadre de la mission.
Analyse financière
Challenger les chiffres et le plan de retournement.
Négociation
Réunir et rapprocher les parties.
Et une posture : ni conseil du débiteur, ni avocat des créanciers. Le mandataire désigné facilite ; il ne décide pas.
Public et format
À qui s'adresse la formation :
- avocats ;
- experts-comptables et commissaires aux comptes ;
- professionnels du retournement et de la restructuration ;
- anciens dirigeants et directeurs financiers.
Prérequis : une expérience professionnelle d'au moins quinze ans.
- 2 jours14 heures, en distanciel : le premier volet du cycle.
- 8 participantsau plus, pour que chacun tienne le rôle.
- 6 cas pratiquesUn par module.
Les objectifs
À l'issue de la formation, le participant doit savoir :
- S'engager Vérifier son indépendance, proposer sa rémunération, cadrer sa mission.
- Diagnostiquer Tester les comptes et le prévisionnel, situer la cessation des paiements.
- Réunir Identifier les bons créanciers, les réunir, tenir le premier round de négociation.
- Rapprocher Débloquer une situation, réaligner les intérêts, instaurer une équité de traitement.
- Conclure Rédiger le protocole, orienter vers le constat ou l'homologation.
- Rendre compte Informer le président du tribunal, gérer l'échec, maîtriser sa responsabilité.
Le déroulé
| Matin, première partie | Matin, seconde partie | Après-midi | |
|---|---|---|---|
| Jour 1 — Entrer dans la mission | Module 1 — Être désigné | Module 2 — Le diagnostic d'entrée | Module 3 — Conduire le mandat ad hoc |
| Jour 2 — Mener à terme | Module 4 — Conduire la conciliation | Module 5 — Rédiger et faire aboutir l'accord | Module 6 — Tenir la table, gérer l'échec |
Chaque module croise droit, comptabilité et finance. Chaque module se clôt par un cas pratique. Le participant tient toujours le rôle du tiers désigné.
Un cycle de perfectionnement
Ces deux journées sont les deux premières d'un cycle de perfectionnement plus complet et construit sur mesure en fonction du profil et des objectifs. Elles posent le socle : conduire une mission de bout en bout, de la désignation au protocole. Les journées suivantes approfondissent la pratique ; leur programme est communiqué sur demande.
Le formateur
David Lacombe, mandataire ad hoc et conciliateur, fondateur de La Clinique de la Crise. De l'administration judiciaire à la prévention.
- Parcours. Administrateur judiciaire jusqu'en 2017, puis fondateur de La Clinique de la Crise, structure dédiée principalement aux procédures amiables.
- Pratique. Plus de 1 000 entreprises accompagnées en 22 ans.
- Recherche. Doctorant au CNAM, au sein du Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action (LIRSA). Sa thèse, dirigée par Maria Béatriz Salgado, s'intitule « L’accord et le jugement. Contribution à l’étude des finalités du traitement amiable des difficultés des entreprises ».
« Il n'y a pas de réussite facile ni d'échecs définitifs. » Marcel Proust
Demander le programme
Le programme détaillé des deux journées et du cycle complet est envoyé sur demande. Nous écrire, en précisant votre profession.
La Clinique de la Crise est enregistrée comme prestataire de formation sous le numéro 11922370192. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.