Mandat ad hoc · Conciliation · Restructuration
Votre entreprise traverse des difficultés. Il existe un moment pour agir, en toute confidentialité.
Les difficultés d'une entreprise se traitent d'autant mieux qu'elles sont prises tôt, et dans un cadre qui protège le dirigeant. Le mandat ad hoc et la conciliation ont été conçus pour cela. Nous aidons les dirigeants à les comprendre, à les préparer et à les conduire.
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Vous ne savez pas où vous en êtes ? Faites l'autodiagnostic : dix minutes, anonyme, sans engagement. Pour comprendre les procédures, téléchargez le guide pratique (PDF, 26 pages).
- 23 ansd'expérience des entreprises en difficulté.
- 1 000entreprises accompagnées.
- plus de 70 %d'accords trouvés en procédure amiable.
Guide pratique
Mandat ad hoc et conciliation : ce que tout dirigeant devrait savoir avant d'en avoir besoin
Mandat ad hoc et conciliation : ce que tout dirigeant devrait savoir avant d'en avoir besoin. Les procédures amiables de prévention des difficultés, vues du côté du chef d'entreprise : à quoi elles servent, ce qu'on risque, ce que ça coûte, quand agir et comment s'y prendre.
Télécharger le guide pratique (PDF, 26 pages, octobre 2026, gratuit et sans inscription)
Télécharger le guide pratique PDF, 26 pages, octobre 2026. Gratuit, sans inscription.
Notre méthode
Trois temps, toujours dans cet ordre
Situations
Reconnaissez votre situation
Les cas que nous rencontrons le plus souvent et les réponses adaptées.
Procédures
Deux procédures confidentielles, une frontière à connaître
Le mandat ad hoc et la conciliation sont prévus par le Code de commerce (art. L. 611-3 et suivants). Le président du tribunal désigne, à la demande du dirigeant, un professionnel indépendant chargé de l'aider à négocier avec ses créanciers, ses partenaires ou ses associés. Tout est confidentiel. Le dirigeant reste à la tête de son entreprise.
Elles se distinguent des procédures collectives (sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire), qui sont publiques et placent l'entreprise sous le contrôle du tribunal. La frontière entre les deux tient à une notion précise, la cessation des paiements, et à un délai de 45 jours.
Qui nous sommes
Le cabinet
La Clinique de la Crise a été fondée en 2020 par David Lacombe, ancien administrateur judiciaire, après une vingtaine d'années passées à accompagner des entreprises en difficulté. Le cabinet intervient sur la séquence de prévention : diagnostic, co-préparation de la demande au tribunal, conduite de la négociation.
David Lacombe poursuit par ailleurs des travaux de recherche au CNAM dans le cadre d'un doctorat sur les procédures de prévention.
Témoignages
David Lacombe, ce fut une lueur d'espoir déterminante. Réfractaire convaincu par manque de confiance, sur le milieu du redressement d'entreprise, j'ai dû revoir mes préjugés. Au premier contact téléphonique David Lacombe fut engageant, clair, dynamique et entraînant. […]
David Lacombe prépare ses dossiers et fait preuve de professionnalisme. David Lacombe est un négociateur redoutable et ne lâche rien. Nous nous sommes parfois opposés mais l'esprit est toujours resté constructif. Il sait hiérarchiser les exigences par rapport aux différents acteurs des dossiers (actionnaires, banquiers…). […]
J'ai travaillé avec David à de nombreuses reprises sur des dossiers particulièrement difficiles. Des dossiers que tout un chacun considérerait comme « des causes perdues d'avance », ce qui est une erreur bien sûr s'agissant d'entreprise, c'est-à-dire de tissu industriel, d'emploi, de présence locale… David a toujours manifesté sur ces dossiers une grande pugnacité et une réelle inventivité. […]
J'ai rencontré David Lacombe alors que ma petite entreprise traversait une période difficile. Il a su m'accompagner avec beaucoup de compréhension, de professionnalisme et de bienveillance dans cette épreuve. Il a mis toute son expertise au service de ma société.
J'ai fait la connaissance de David Lacombe, alors qu'il était administrateur judiciaire. Je craignais de rencontrer quelqu'un avec des réponses très mécaniques à un problème malheureusement commun de procédure de sauvegarde. […]
Le projet de La Clinique de la Crise initié et porté par David Lacombe est à mes yeux très pertinent, cohérent et adapté au contexte très particulier que nous vivons. […] Ce qui m'intéresse particulièrement dans ce projet c'est l'approche par anticipation, « prévisionnelle » des risques multiples.
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