Mandat ad hoc · Conciliation · Restructuration
Votre entreprise traverse des difficultés. Il existe un moment pour agir, et des procédures confidentielles pour le faire.
Les difficultés d'une entreprise se traitent d'autant mieux qu'elles sont prises tôt, et dans un cadre qui protège le dirigeant. Le mandat ad hoc et la conciliation ont été conçus pour cela. Nous aidons les dirigeants à les comprendre, à les préparer et à les conduire.
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Vous ne savez pas où vous en êtes ? Faites l'autodiagnostic : dix minutes, anonyme, sans engagement.
- 5 156mandats ad hoc ouverts en France en 2025.
- 3 945conciliations ouvertes en 2025, près de trois fois plus qu'en 2019.
- 45 joursaprès la cessation des paiements : le délai pour demander une conciliation.
- 0publicité : confidentialité des négociations.
Source des chiffres 2025 : Observatoire des données économiques du CNAJMJ, bilan 2025.
Notre méthode
Trois temps, toujours dans cet ordre
Situations
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Les cas que nous rencontrons le plus souvent et les réponses adaptées.
Procédures
Deux procédures confidentielles, une frontière à connaître
Le mandat ad hoc et la conciliation sont prévus par le Code de commerce (art. L. 611-3 et suivants). Le président du tribunal désigne, à la demande du dirigeant, un professionnel indépendant chargé de l'aider à négocier avec ses créanciers, ses partenaires ou ses associés. Tout est confidentiel. Le dirigeant reste à la tête de son entreprise.
Elles se distinguent des procédures collectives (sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire), qui sont publiques et placent l'entreprise sous le contrôle du tribunal. La frontière entre les deux tient à une notion précise, la cessation des paiements, et à un délai de 45 jours.
Qui nous sommes
Le cabinet
La Clinique de la Crise a été fondée en 2020 par David Lacombe, ancien administrateur judiciaire, après une vingtaine d'années passées à accompagner des entreprises en difficulté. Le cabinet intervient sur la séquence de prévention : diagnostic, co-préparation de la demande au tribunal, conduite de la négociation.
David Lacombe poursuit par ailleurs des travaux de recherche au CNAM sur le sauvetage des entreprises et la simplification des procédures amiables.
Témoignages
Ils en parlent
David Lacombe, ce fut une lueur d'espoir déterminante. Réfractaire convaincu par manque de confiance, sur le milieu du redressement d'entreprise, j'ai dû revoir mes préjugés. Au premier contact téléphonique David Lacombe fut engageant, clair, dynamique et entraînant. Au premier rendez-vous David fut enveloppant, chirurgical et énergisant. Faire face à des difficultés avec un tel soutien à ses côtés c'est parier en mettant les chances de son côté que l'avenir sera serein. En tant que chef d'entreprise je dois reconnaître que David a le contact humain qu'il faut lorsque l'on traverse une passe difficile et dangereuse pour le reste de notre vie, pour notre famille, pour notre maintien debout dans la société. La solution technique n'est pas tout, l'homme compte.
David Lacombe prépare ses dossiers et fait preuve de professionnalisme. David Lacombe est un négociateur redoutable et ne lâche rien. Nous nous sommes parfois opposés mais l'esprit est toujours resté constructif. Il sait hiérarchiser les exigences par rapport aux différents acteurs des dossiers (actionnaires, banquiers…). Il a le souci du résultat dans un esprit d'équilibre et d'apaisement. Ses interventions sont un gage de qualité et souvent de réussite pour les participants.
J'ai travaillé avec David à de nombreuses reprises sur des dossiers particulièrement difficiles. Des dossiers que tout un chacun considérerait comme « des causes perdues d'avance », ce qui est une erreur bien sûr s'agissant d'entreprise, c'est-à-dire de tissu industriel, d'emploi, de présence locale… David a toujours manifesté sur ces dossiers une grande pugnacité et une réelle inventivité. Il ne suffit pas en effet seulement d'être déterminé, il faut aussi être capable d'inventer, de créer et de faire partager des solutions parfois originales et toujours sur mesure. Une grande part de ces entreprises a réussi à assurer survie et développement. Si ces entreprises le doivent à un ensemble d'acteurs, le rôle de David a été déterminant dans bien des cas.
J'ai rencontré David Lacombe alors que ma petite entreprise traversait une période difficile. Il a su m'accompagner avec beaucoup de compréhension, de professionnalisme et de bienveillance dans cette épreuve. Il a mis toute son expertise au service de ma société.
J'ai fait la connaissance de David Lacombe, alors qu'il était administrateur judiciaire. Je craignais de rencontrer quelqu'un avec des réponses très mécaniques à un problème malheureusement commun de procédure de sauvegarde. Ce fut tout le contraire : pragmatique, intéressé à la compréhension de ce qui était à l'origine d'une difficulté (non opérationnelle, exceptionnelle) de l'entreprise, apportant bonne humeur et soutien au dirigeant, privilégiant la négociation et la recherche d'accord au conflit.
Le projet de La Clinique de la Crise initié et porté par David Lacombe est à mes yeux très pertinent, cohérent et adapté au contexte très particulier que nous vivons. […] Ce qui m'intéresse particulièrement dans ce projet c'est l'approche par anticipation, « prévisionnelle » des risques multiples.